董事長“紅五月”決戰(zhàn)動(dòng)員號令振奮全員，攻克“八大任務(wù)”，做到“四個(gè)精準(zhǔn)”執(zhí)行。億利化學(xué)公司緊緊把握群狼班組建設(shè)契機(jī)，讓狼性文化在班組、在基層落地生根，各群狼班組斗志昂揚(yáng)，誓以優(yōu)異的生產(chǎn)業(yè)績，落實(shí)、落地董事長的“紅五月”決戰(zhàn)動(dòng)員號令。

億利化學(xué)各群狼班組積極開展“精益思維”學(xué)習(xí)，將“精益思維”運(yùn)用到班組建設(shè)中，形成了“精益班組”管理的新思潮。在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)要重點(diǎn)推進(jìn)“精益管理”模式，把“無止境的追求完美”做為奮斗的目標(biāo)和努力的方向。 

目視化管理作為“精益班組”管理的重要組成部分，稱之為“看得見的管理”。本著統(tǒng)一、簡約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格的原則，緊盯現(xiàn)場，開展目視化管理，讓現(xiàn)場一目了然，使管理更加輕松。

各群狼班組利用工作富于時(shí)間及下班時(shí)間，對班組責(zé)任區(qū)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行除銹、防腐、刷漆、名牌的統(tǒng)一設(shè)計(jì)懸掛等工作，同時(shí)各廠根據(jù)目視化管理要求推行規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化；生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化；結(jié)合定置管理，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化；物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與掛牌制度；色彩的標(biāo)準(zhǔn)化等工作，極大提高了員工的工作效率。

化學(xué)公司群狼班組建設(shè)在億利潔能“群狼班組”創(chuàng)建方案的指導(dǎo)下已經(jīng)形成體系。公司全體班組長按季度參與“一線頭狼”班組長專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提升任職能力。公司每季度舉行班組建設(shè)表彰會(huì)，通過班組建設(shè)座談會(huì)、班組建設(shè)評比、班組建設(shè)表彰會(huì)等一系列流程，對本季度表現(xiàn)優(yōu)異的班組進(jìn)行進(jìn)行表彰，對班組假設(shè)中的亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分享，對其中的不足給與指正，使群狼班組建設(shè)工作越來越完善，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

五月是億利人最繁忙也是最寶貴的一個(gè)月。億利化學(xué)各群狼班組將以更加飽滿的工作熱情，積極推進(jìn)“精益管理”和“群狼班組”建設(shè)，以優(yōu)異的建設(shè)成果，確保企業(yè)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)，全面落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署。