為了深入貫徹落實集團(tuán)公司年會精神，進(jìn)一步提升分廠承包經(jīng)營的管理水平，保障降本增效工作取得新的成效，2月16日，億利化學(xué)公司召開2023年承包制生產(chǎn)指標(biāo)專題會。修訂2023年分廠承包責(zé)任制相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)。公司經(jīng)營班子、各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部、財務(wù)部、運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人參加了本次會議。

會上，生產(chǎn)部通報了2022年各廠承包經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，并提出了2023年承包經(jīng)營的建議指標(biāo)，各生產(chǎn)廠對各項生產(chǎn)指標(biāo)單耗，存在問題和管控措施及提升的目標(biāo)進(jìn)行匯報，對標(biāo)2022年各項單耗指標(biāo)，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況、大修技改計劃，提出了自身意見和建議。與會人員對各廠各項單耗指標(biāo)進(jìn)行的研討，最終確定了2023年目標(biāo)考核任務(wù)。

公司總經(jīng)理姜勇在會上指出，2022年，公司創(chuàng)新性提出分廠承包經(jīng)營的管理舉措，公司經(jīng)營班子和相關(guān)部門全力服務(wù)一線，各分廠群策群力、主動出擊，全年實現(xiàn)成本節(jié)降3160萬元，成效顯著。2023年伊始，產(chǎn)品市場價格波動大，總體呈下滑趨勢，而原材料成本不斷上漲。面對不可控的市場因素，加強(qiáng)內(nèi)控管理是我們主動出擊的唯一方向，各單位要立足本職、深耕細(xì)挖，做到全程跟進(jìn)、全程負(fù)責(zé)、一抓到底。要形成上下貫通、層層負(fù)責(zé)的主體責(zé)任鏈條，健全能定責(zé)、可追責(zé)考核機(jī)制，各條線都要拉直繃緊，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

對于全年生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)，姜勇提出六點(diǎn)要求。一是要繼續(xù)推進(jìn)分廠承包制，盡早安排布置，跟進(jìn)重點(diǎn)工作，把控生產(chǎn)指標(biāo)，把重點(diǎn)工作的跟蹤項和指標(biāo)結(jié)合起來，助力于財務(wù)數(shù)據(jù)形成預(yù)算；二是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，集思廣益，頭腦風(fēng)暴，加快技術(shù)改造；三是要組織召開專題會，分解信息化平臺建設(shè)任務(wù)，將生產(chǎn)信息化及業(yè)財融合有機(jī)結(jié)合起來，梳理工作重點(diǎn)，搭建真正提效創(chuàng)利、便捷利民的服務(wù)平臺；四是要加強(qiáng)班組建設(shè)，建立班組建設(shè)基地，發(fā)揮黨工團(tuán)引領(lǐng)作用，主動深入基層服務(wù)一線，提升班組建設(shè)在生產(chǎn)過程中的重要作用；五是要強(qiáng)激勵、強(qiáng)兌現(xiàn)、強(qiáng)考核，細(xì)化各類激勵制度，強(qiáng)化考核力度，及時兌現(xiàn)獎勵；六是各生產(chǎn)輔助部門和職能部門要深入生產(chǎn)一線進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)，助力分廠及時解決各類瓶頸問題，全力提升運(yùn)轉(zhuǎn)能效，確保分廠承包取得新的突破。