為積極應對當前復雜多變的市場形勢，提高企業(yè)自身的核心競爭力，貫徹集團公司2018年年中會議精神及億利潔能股份公司關于開展降本增效行動方案的要求，更好地深度挖潛，降本增效，全面建設“省億利”。億利化學公司緊密結合工作實際，進行再動員、再部署，進一步加大協(xié)調、督導力度，強力推進提質降本增效活動深入開展。

一是宣傳動員重實效。為切實推進降本增效活動，認真組織召開“降本增效”專題討論會，迅速將此次活動的相關要求及時傳達到位，又分別組織召開了班子會、管理人員討論會、職能部門溝通會，層層宣傳、逐級動員。教育引導職工統(tǒng)一思想、端正態(tài)度，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想和“節(jié)約一分錢就是凈利潤”的理念，把形勢向職工講透，把問題擺在桌面，把家底向職工交清，把任務指標向職工亮明。通過宣傳活動真正將活動精神宣貫到每一名員工，不斷增強了職工成本意識、節(jié)約意識和效益意識，切實激發(fā)了職工參加活動的自覺性和主動性，在全公司迅速掀起了“抓管理、練內功、降成本、保增長、促發(fā)展”活動熱潮。

二是多措并舉重實際。成立了降本增效攻堅小組，按照公司降本增效活動開展要求，重點圍繞強化成本管控，穩(wěn)定生產(chǎn)運行，提升產(chǎn)品產(chǎn)能，降低各項消耗方面著手，針對各單位一些關鍵性指標，降本增效中的“瓶頸”和“短板”，集中優(yōu)勢力量開展攻關活動，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法。扎實開展壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴格各類費用報批、審核、報銷流程，嚴格控制費用支出；開展全員“降本增效”工作行動計劃，沖刺180天，通過《無泄漏工廠》、降本增效行動計劃、“節(jié)約一分錢就是凈利潤”等形式深入開展落實；積極動員開展“降本增效”活動，從節(jié)約每一度電、每一方水、每一分錢、每一張紙、每一滴油入手，將“降本增效”活動努力轉變?yōu)槿w職工的良好行為方式和生活習慣，切實形成了“降本增效、人人有責”、“降本增效、從我做起”的強大聲勢和濃厚氛圍。

三是在降本增效工作中制定措施、狠抓落實。通過建立降本增效長效機制，進行常態(tài)化管理，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，將降本增效工作與部門目標責任考核相結合，結合實際、落實措施，各部門結合自身實際，向公司提交有針對性和操作性的整改措施和目標，公司降本增效攻堅小組通過面對面溝通論證，提出優(yōu)化措施確保落實到實處。

四是督促考核重實用。各單位成立降本增效推進小組，負責本單位的各項降本增效措施有效落實。通過《降本增效目標及措施表》對每項降本增效措施要制定目標和時間節(jié)點，切實抓好落實，認真做好降本增效工作，盡快將自己承擔的目標責任層層推進。同時將“降本增效”指標完成情況作為重點工作進行督查考核，對“降本增效”未完成目標或落實不到位的，嚴格執(zhí)行責任追究制度，實現(xiàn)降本增效“上水平”顯“成效”。

按照降本增效行動方案的要求，億利化學公司將深入貫徹學習集團年中會議精神及關于學習日本企業(yè)推動億利轉型的決定，積極推進“降本增效”行動快速落實。進一步統(tǒng)一思想，提高認識，明確責任，加強成本管理，從技改技措、成本管控、費用節(jié)約、無償資金爭取及能效提升等方面制定具體措施；學習豐田“降本增效”，牢固樹立節(jié)約意識、成本控制意識，采取有效措施降低各項成本，通過提升基礎管理，努力實現(xiàn)降本增效。同時，通過各種宣傳手段，進一步激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，切實做好降本增效工作，推動公司管理水平上臺階，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。