為深入貫徹集團(tuán)公司和潔能股份公司年會(huì)精神，全面落實(shí)年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)各企業(yè)“精益化”管理水平，4月15日-18日，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)姜勇、副組長(zhǎng)李永紅分別在億利化學(xué)公司、達(dá)拉特分公司、生態(tài)科技公司及庫(kù)布其園區(qū)組織召開了園區(qū)2019年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。園區(qū)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、安全、銷售、采購(gòu)、各分廠領(lǐng)導(dǎo)班子等成員200余人參加會(huì)議。

會(huì)上，園區(qū)各企業(yè)首先匯報(bào)了2019年一季度的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、成本單耗、市場(chǎng)銷售、安全環(huán)保、費(fèi)用等方面做了全方面的分析，與當(dāng)期及同期數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析超節(jié)支原因。隨后參會(huì)人員暢所欲言，面對(duì)數(shù)據(jù)認(rèn)真分析，把實(shí)實(shí)際際存在的問題揭露出來，進(jìn)行研究討論，提出解決方案及改進(jìn)措施。大家將分析會(huì)開成紅臉會(huì)，真實(shí)的體現(xiàn)了各分廠、部門的管理水平。

最后，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)姜勇做了總結(jié)發(fā)言，要求各企業(yè)一是要嚴(yán)格保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定。面對(duì)當(dāng)下的嚴(yán)峻形勢(shì)，各企業(yè)要高度重視安全管理， 堅(jiān)守底線思維；二是要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹“精益化”管理理念，提升運(yùn)營(yíng)管理水平；三是加強(qiáng)工藝管控。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，改善作業(yè)環(huán)境，提高工藝水平，有效降低單耗；四是加強(qiáng)降本增效行動(dòng)。各分廠、部門按照年初計(jì)劃及完成情況進(jìn)行對(duì)比，未完成原因詳細(xì)剖析，制定切實(shí)可行的整改措施認(rèn)真落實(shí)。五是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)不能走形式，嚴(yán)格按照培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，不斷提高自身素質(zhì)；六是合理制定采購(gòu)、銷售計(jì)劃。及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，結(jié)合各企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，合理制定采購(gòu)、銷售戰(zhàn)略，狠抓市場(chǎng)機(jī)遇，嚴(yán)格按照定價(jià)機(jī)制執(zhí)行。

通過園區(qū)一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)的召開，全面分析了各企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，突出了運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)，同時(shí)也剖析了不足。循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)各企業(yè)以此為契機(jī)，進(jìn)一步提升“精益化”管理水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打造一直狼性隊(duì)伍，確保完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

        循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)

2019年4月18日